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包頭鋁業(yè)向精準(zhǔn)管理要效益

發(fā)布時(shí)間:2016-05-10 09:29:36    字體大?。?SPAN id=ntf1 onclick=setFos(1)>小
【鋁博士網(wǎng)】包頭鋁業(yè)3月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成績(jī)單日前出爐,連該企業(yè)的干部職工都有點(diǎn)不敢相信:當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利6800多萬元,超進(jìn)度目標(biāo)一倍以上,完全成本則刷新了兩個(gè)月前剛剛創(chuàng)造出來的最低紀(jì)錄,噸鋁比基數(shù)降低了680多元。“這是市場(chǎng)發(fā)生劇烈變化8年來,企業(yè)實(shí)現(xiàn)的單月最大盈利數(shù)。”包頭鋁業(yè)負(fù)責(zé)人柴永成說。據(jù)統(tǒng)計(jì),一季度包頭鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億多元,完成進(jìn)度目標(biāo)的128%,這個(gè)數(shù)額超過了2015年全年的經(jīng)營(yíng)性盈利。

  2016年,包頭鋁業(yè)降本增效行動(dòng)抓得早、措施抓得實(shí),明確了“成本領(lǐng)先、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的工作總基調(diào),調(diào)動(dòng)一切增利因素,堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、對(duì)標(biāo)管理,眼睛向內(nèi)、強(qiáng)化管理、精準(zhǔn)施策、補(bǔ)齊短板,全方位、全流程向精準(zhǔn)管理要效益。

  鋁企業(yè)的電力成本占到完全成本的四成以上,包頭鋁業(yè)熱電廠正是企業(yè)提質(zhì)增效的“金娃娃”。該廠副廠長(zhǎng)徐俊霞介紹說,今年一季度,熱電廠一方面把確保機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行、確保自發(fā)供電量和發(fā)電小時(shí)數(shù)作為提質(zhì)增效的首要目標(biāo)任務(wù),樹立“度電必?fù)尅币庾R(shí),機(jī)組指標(biāo)實(shí)行壓紅線運(yùn)行,幾十項(xiàng)指標(biāo)全部精準(zhǔn)分解落實(shí)到每一個(gè)專業(yè)班組,一季度熱電廠供電量完成進(jìn)度目標(biāo)的103%,僅此一項(xiàng)多增經(jīng)濟(jì)效益1400多萬元。另一方面,該廠把提質(zhì)增效的重點(diǎn)精準(zhǔn)聚焦在成本占比近50%的供電煤耗方面,系統(tǒng)優(yōu)化燃煤摻配比例,制訂出了針對(duì)不同時(shí)段、不同工況條件下的優(yōu)化參配方案,同時(shí)開展了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核,把這一指標(biāo)與班組及個(gè)人績(jī)效精準(zhǔn)掛鉤。一季度,該廠標(biāo)煤?jiǎn)魏慕档土嗣壳邥r(shí)19克,增加效益820多萬元。

  一季度,電解三廠可控單位制造成本一項(xiàng)就超過了噸鋁再降100元的目標(biāo)值,特別是3月份,降本指標(biāo)更是達(dá)到了噸鋁146元。為提高快速反應(yīng)、精準(zhǔn)管理能力,該廠加裝了共有32個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。同時(shí),以指標(biāo)平穩(wěn)有序優(yōu)化和制造費(fèi)用深挖潛力為著力點(diǎn),根據(jù)原料和裝備的特點(diǎn)進(jìn)行自主研究和改造,實(shí)現(xiàn)了電解生產(chǎn)非均態(tài)下料和電壓窄幅高頻控制等兩項(xiàng)重要的技術(shù)突破,大大提高了系列運(yùn)行的穩(wěn)定性和實(shí)際操作的精準(zhǔn)度。一季度,該廠原鋁液交流電單耗噸鋁再降50千瓦時(shí),僅此一項(xiàng)就增加效益近40萬元。此外,該廠還進(jìn)行了流程再造,全部取消了傳統(tǒng)車間這一層建制,分廠負(fù)責(zé)人靠前指揮、親自上陣,直接精準(zhǔn)管理到工區(qū)和班組,極大地提升了管理效率和精準(zhǔn)度。

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