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【鋁博士網(wǎng)】近日拜讀南方電纜網(wǎng)發(fā)表金杯電工總裁唐崇健先生《資金、科技、產(chǎn)品、品牌，不是企業(yè)生命力的核心要素》一文，受益匪淺，頗有同感。唐先生文中指出“決定公司生死存亡的是“活力”。企業(yè)最重要的資源是什么？是漂亮的廠房、先進的生產(chǎn)線、遍布城鄉(xiāng)的銷售渠道，不是員工？廠房、生產(chǎn)線、銷售渠道是固態(tài)資源，其自身并不能創(chuàng)造價值，只有當人們很好的利用這些資源時才能創(chuàng)造價值。所以說，員工才是企業(yè)最重要、最核心的資源?！?br />
　　唐先生指出：“一個企業(yè)，不管它是屬于哪種類型，影響員工行為的有三種力量---制度、管理和文化。這三個東西從不同的側面影響著組織的個體行為及其結果，它們互相配合、缺一不可。三種力量中，企業(yè)制度和管理是有形力量，企業(yè)文化是無形力量。企業(yè)制度是基礎、是硬件，企業(yè)文化是動力、是軟件，企業(yè)管理是橋梁，制度和文化透過管理(人)發(fā)揮作用?！?br />
    筆者前不久也曾拜訪福建世紀電纜有限公司加拿大籍執(zhí)行董事、曾從北美帶回正宗鋁合金電纜技術和成熟制造工藝的Shunjin Wang女士。Shunjin Wang女士認為：企業(yè)在完善制度、管理的同時，尤其要重視弘揚“工匠精神”，培育員工積極主動的工作態(tài)度和精益求精的“工匠精神”。一個企業(yè)的興盛取決于員工的社會責任感和對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的熱愛及高度負責。所以企業(yè)亟待解決的核心問題就是培育具有社會責任感的企業(yè)文化，并使員工主動融入企業(yè)文化，對事業(yè)專注，自覺履行工匠職責。福建世紀電纜從提倡“上善若水、造福社會”企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工“德”和責任感入手，完善各項管理措施和激勵機制，堅持只做精品不動搖，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量把控，從每一個細節(jié)的把控和精益求精，真正把工匠精神融入于上善星鋁合金電纜、電線、特種電纜等電線電纜產(chǎn)品的制造當中。員工有著將品質(zhì)從99.99%提高到100%的信念，把產(chǎn)品做成工藝品，成就了福建世紀電纜公司的“上善星”品牌鋁合金電纜、電線、特種電纜等系列產(chǎn)品成為精品，并榮獲各級政府授與的名優(yōu)產(chǎn)品等稱號。“上善星”系列產(chǎn)品獲得了廣大用戶愛戴，“上善星”品牌享譽業(yè)內(nèi)，贏得了企業(yè)生存與發(fā)展的先機。

　　筆者了解到，福建世紀電纜有限公司是業(yè)內(nèi)率先提出只做精品的領軍企業(yè)，福建世紀電纜公司為堅持只做精品，最大限度地發(fā)揮員工作為企業(yè)主體的作用，踐行“工匠精神”。同時認真吸納員工對企業(yè)發(fā)展的合理化建議，采取了一系列促進企業(yè)發(fā)展的措施。如：1、產(chǎn)、學、研結合，開展技術革新與創(chuàng)新，多渠道、多領域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品技術領先。2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進工藝裝備、完善檢測手段、精益求精、嚴格品質(zhì)把控、確保精品制造。3、廣為提倡“上善若水、造福社會”企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工“德”和社會責任感。使員工少投機取巧，多腳踏實地;少急功近利，多專注持久，嚴防粗制濫造，確保優(yōu)質(zhì)精品。4、確立標桿企業(yè)，學習先進技術和工藝，學以致用，促進產(chǎn)品品質(zhì)達到精品要求。5、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，全力打造工匠隊伍，夯實企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎。

　　根據(jù)福建世紀電纜公司的發(fā)展經(jīng)驗，并結合如今受到社會廣泛關注及3月5日國務院總理李克強在政府工作報告中提到的“培育精益求精的工匠精神”，不難看到企業(yè)文化、員工精益求精的工匠精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)技術進步、制度完善、裝備先進等要素，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化、、員工精益求精的工匠精神才能發(fā)揮出最佳成效，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　2016-02-19南方電纜時評《培育“匠心精神”需要有“匠心修養(yǎng)”》一文也指出：“企業(yè)要有“工匠精神”。而“工匠精神”的形成，首先需要有“工匠修養(yǎng)”。李總理的指示已經(jīng)把制造業(yè)提高到人文教育的高度，給制造業(yè)指出了一條切實可行的光明大道。就線纜行業(yè)而言，在產(chǎn)品質(zhì)量頑疾久治不愈的情況下，培育“工匠精神”更具重要的現(xiàn)實意義。所謂“工匠精神”，是產(chǎn)品制造者在制造產(chǎn)品時必須具備的精工細作精神理念，是對社會負責的潛在意識和作業(yè)表現(xiàn);而“工匠修養(yǎng)”，則是產(chǎn)品制造者必須具備的職業(yè)道德和技能水平。只有具備“工匠修養(yǎng)”的人，才能發(fā)揮出“工匠精神”?！?br />
　　上述文章舉例說：“現(xiàn)在，“寧可相信測試設備也不相信人的能力”的思想意識普遍存在。幾乎所有的線纜生產(chǎn)流水線上在線監(jiān)測儀器儀表應有盡有，如果沒有某種在線監(jiān)測設備，就很難通過用戶部門認可。例如，如果交聯(lián)電纜生產(chǎn)線上沒有在線測偏儀，就通不過用戶主導的供方資格審核。而在日本的一些交聯(lián)電纜制造廠的生產(chǎn)線上，根本不使用在線側偏儀。問其原因，操作師傅說：“我們能保證電纜不偏心，為什么還用那么貴的側偏儀呢?”這難道不是“工匠修養(yǎng)”和“工匠精神”的結果嗎？”

　　上述文章還舉例說：“春節(jié)前，據(jù)《東莞時間網(wǎng)》報道，在廣東東莞線纜協(xié)會組織的精細生產(chǎn)交流活動會上，其中一個議題是“危險的經(jīng)營模式”。日本知名工匠制造專家大橋由享直言不諱地說：“危險的經(jīng)營模式，就是對精度要求不敏感和追求極端表面化”。其中的“精度要求”就是“工匠精神”，而“極端表面化”就是“粗制濫造”。這一語擊中我國線纜行業(yè)缺乏“工匠精神”和“粗制濫造”的慘痛現(xiàn)實?！蔽恼抡J為：“匠心是潛移默化的，是一個一步步積累的過程;匠心還是精神上的修養(yǎng)，不是短時間內(nèi)能夠速成的企業(yè)品質(zhì)”?！拔覈€纜行業(yè)協(xié)會已經(jīng)舉辦過各工種的職業(yè)培訓和操作技術大比武活動，實際上也是在培育“工匠意識”和樹立“工匠精神”，對提高全行業(yè)操作工人的質(zhì)量意識和技術技能，發(fā)揮了很大的促進作用。如果我國線纜企業(yè)都能重視職業(yè)培訓和技術比武活動，并在實際生產(chǎn)經(jīng)營中切實發(fā)揮其作用，產(chǎn)品質(zhì)量一定會有明顯提高。培育“工匠意識”和樹立“工匠精神”的趨勢，已經(jīng)明顯地展現(xiàn)在線纜面前。如果那些不法企業(yè)仍然執(zhí)迷不悟，繼續(xù)實行“危險的經(jīng)營模式”，勢必陷入滅頂之災。”

　　上述文章也說明了一個企業(yè)真正的核心競爭力在于人。據(jù)筆者了解，其實在中國鋁合金電纜行業(yè)，乃至中國電纜行業(yè)，領會到“工匠精神”重要性的企業(yè)和企業(yè)家不在少數(shù)，但能與唐先生、Shunjin Wang女士一樣，敏銳的看到企業(yè)真正核心競爭力是企業(yè)員工的，只有福建世紀電纜有限公司等少數(shù)幾家精英企業(yè)，多數(shù)企業(yè)還都把所謂漂亮的廠房、先進的生產(chǎn)線及裝備、有多少所謂技術領先等等元素當作企業(yè)核心競爭力，僅重視企業(yè)的硬件投入，而忽略了企業(yè)文化建設以及員工精益求精的“工匠精神”的培育，以至于企業(yè)發(fā)展缺乏動力，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重，產(chǎn)品品質(zhì)無法真正得以提高，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。企業(yè)的綱是什么？真正核心競爭力是什么？筆者認為，這應該是每個企業(yè)必須認真探索的最主要課題和亟待解決的核心問題。